2012年，是江印改制后，企業(yè)分線管理轉(zhuǎn)換機制的過渡年，是江印股份公司謀求發(fā)展的開局年。2012年4月以來，企業(yè)在機構(gòu)設(shè)置、人員安排上進行了規(guī)模性調(diào)整，對年初確定的效能監(jiān)察所立項目主要提出了以下建議：一是加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。采取多種渠道和形式，組織各單位生產(chǎn)管理部門人員進行企業(yè)效能監(jiān)察管理和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，對崗位新人要求先接受系統(tǒng)培訓(xùn)，取得相應(yīng)任職資格后才能上崗。二是在政治上、事業(yè)上、待遇上采取措施，使生產(chǎn)本成管理人員安心工作，同時吸引優(yōu)秀人才從事效能監(jiān)察工作，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量和效果。三是按照“精干、高效、有利工作、結(jié)合實際”的原則，明確機構(gòu)定編，確保有充裕的人員對效能監(jiān)察工作進行管理，保持隊伍的穩(wěn)定。四是建立兼職制度，增強監(jiān)察力量，針對企業(yè)實際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的同志兼職監(jiān)察人。必要時成立效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和分級責(zé)任制，一級抓一級，一級對一級負責(zé)。 | 
